De industrieën in de Schelde-Deltaregio zijn divers en complementair. Ze behoren tot de innovatieve wereldtop in sectoren zoals automotive, chemie, energie, food, kunstmest, logistiek, offshore, raffinage en staal.
Dankzij deze bedrijven en hun innovaties kunnen we comfortabel wonen en werken, gezond eten en ons verplaatsen. Ze leveren grondstoffen, materialen, brandstoffen, energie en producten die we dagelijks nodig hebben. Denk aan cement, plastics, metalen, kunstmest, verpakkingen, elektriciteit, tandenborstels, matrassen, voedsel, geneesmiddelen, onderdelen voor smartphones, auto’s, bouwmaterialen, tot het asfalt voor onze wegen.
Het zijn een voor een waardevolle grondstoffen en producten die in onze regio gemaakt en verwerkt worden, en die de zelfvoorzienendheid van onze landen verhogen. Bovendien worden de producten geëxporteerd, wat de Nederlandse en Belgische economie toekomstbestendig en welvarend maakt. Tenslotte zorgt de industrie voor werkgelegenheid en sociale verbinding in de regio.
Unieke troeven:
- Een innovatief, zeer divers haven- en industriecluster
- Strategisch belang: waardevolle brandstoffen, grondstoffen en producten die we dagelijks gebruiken
- Europese top-haven North Sea Port (3e grootste van Europa)
- Toegevoegde waarde van € 12,7 miljard
- Werkgelegenheid: meer dan 106.000 banen

De Schelde-Deltaregio onderscheidt zich door haar sterke grensoverschrijdende samenwerking tussen Vlaanderen en Nederland, die innovatie en synergie stimuleert. Als innovatief industrieel cluster met wereldspelers in diverse sectoren, vormt de regio een krachtige motor voor duurzame groei.
Dankzij de strategische ligging rond North Sea Port is de regio een logistiek knooppunt van internationaal belang. Ze biedt werkgelegenheid aan meer dan 100.000 mensen en is een pionier in de transitie naar een duurzame energiehub, met focus op waterstofproductie, CO₂-reductie en CCUS-technologieën.
Deze troeven maken de Schelde-Deltaregio tot een unieke en toekomstgerichte regio waar economie en ecologie hand in hand gaan.
